《管理突围--柔:温州鞋企 性化管理艺术》王文浩
发布日期:2017-06-18 19:46  来源:舞丹迪yoyo   作者:陆华农   浏览次数:

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主要教学案例索引

结束语:两心不可以得一人,就会看到什么

9看着温州鞋企、培养创新思维的方法

8、克服思维定式的练习

7、相信什么,而非惯常的技巧

6、破除思维创新的枷锁

5性化管理艺术》王文浩、可控圈与关注圈

4、弄清楚当前的状态

3、创造力来自想象,恩威并施

2、创《管理突围新是一流与三流人才的分水岭

1、赢在“智”艺术高点

五、柔性化管理之创新

9、如何避免负激励

8、如何进行事前激励

7其实、如何说出你的赞许

6、老板的红线

5、自我也需要激励吗?

4柔、马斯洛需求Vs.公司激励措施

3、建立共同的意愿

2、搭建公平竞争的平台

1、予以尊重就是最大的激励

四、管理柔性管理之激励

9、刚柔并济, 8、情感共流、命运共担

7、温州鞋企价值共守、精神共通

6、如何与下属沟通

5、如何与同级合作

4、如其实温州鞋企何向上司请示

3、管理者的柔性沟通风格

2、失败团队无赢家、成功团队无输家

1温州鞋企、适应瞬息万变的内外环境

三、柔性管理之沟通与合作

9、帮助员工塑造愿景

8温州鞋企、自我认知雷达图

7、竞技场、门面、盲点、未知

——阻止创新的五大误区

——创听说突围新是一流与三流人才的分水岭


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